创新是一家企业的核心能力，也是企业赖以生存和发展的灵魂。

亨利·福特创新性地将流水线生产引进汽车制造业，不但革命了工业生产方式，而且对现代社会和文化起了巨大的影响，与此同时也让福特成为了当年最赚钱的公司之一。

马克·扎克伯格创造了一种全新的社交工具，也改变了人们的社交方式。现如今Facebook已经成为了全球最大的社交平台。

而如果一家企业失去了创新能力，即便他已经站在了金字塔的顶端，也依然会被高速发展的浪潮吞没，赶出历史的舞台。

发明了世界上第一台数码相机的柯达没有重视创新，不愿放弃既有市场，终究被数码技术的洪流颠覆。最早提出了智能手机概念的诺基亚不思创新固守传统思维与产品，最终错失良机而江河日下。

因此，是否拥有创新能力，将左右一家企业的兴亡盛衰。

那么企业要如何创新？

创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特说过：“所谓的创新，就是发明的第一次商业化应用。”

事实上，在美国平均只有12%-20%的研发项目，最终能成为创新的产品或者工艺，更多的发明至今还没有找到应用场景。企业汲汲以求创新的同时，可能对应的技术项目也在翘首以盼。

因此，不要放过任何早已掌握的技能，或许在另一个领域，它就是一次颠覆性的创新。

比如说“多点触摸技术” -- 就是在手机上，可以用两个手指对照片进行放大、缩小、旋转等操作，这个如今看来已经司空见惯的操作体验，在iPhone上第一次出现的时候，简直是像魔法一般的存在。

在那之前用户只能通过“点按钮”的方式来完成这一系列的操作，毫无疑问，这两种操作的体验感有着天壤之别。可能人们会习惯性地认为“多点触摸技术”是苹果公司的发明，但其实，这项技术很早就被发明了，IBM、微软等巨头企业，早已掌握了这项技术，可是当时大家都不知道这项技术能用来干什么。

只有苹果率先发现了这项技术能带来革命性的改变，于是把它带出了实验室，将它产品化，给用户带去前所未有的价值体验，也完成了一次伟大的创新。

苹果公司在创新方面值得其他企业学习的点数不胜数。爱迪生说说“天才就是百分之一的灵感,和百分之九十九的汗水。但是,这百分之一的灵感远比百分之九十九的汗水重要。”而很多企业缺乏创新都是由于没有这“百分之一的灵感”。

从苹果公司的案例中，我们了解到企业创新可以是将日常生活中的灵感运用于产品中。比如，Apple Pencil的灵感就是源自于手写、手绘，苹果公司进而把这种灵感运用创新性技术引入到平板当中，造就了至今无人超越的平板手写笔。

创新也可以是将现有方案或技术应用在其他方面。

当我们还在为忘记手机开锁密码而烦恼时，苹果把原来用于司法领域的指纹识别技术用于iPhone中，让手机开锁更快捷更方便也更安全。

创新更可以是将几样东西结合重组在一起。

当乔布斯在展示第一台iPhone的时候，他介绍到这个手机是个人电脑、手机和iPod的融合。其实，iPhone的研发这正是基于一种组合思维。

诚如乔布斯所言“并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”

企业创新所需要的灵感可能就在于生活中，企业创新所需要的技术可能早已被研发出来，只是尚未被运用于本行业，创造力可能就是整合事物的能力！